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保罗的远景规划构建

2019-04-12 00:00

保罗的远景规划构建

提炼企业精神——第二次创业,现有的业绩不是终点,步步是台阶,年年是起点。

总结经营经验——品牌与品质同步,人才与事业共长,精神与物质并重。

弘扬企业文化——人际关系家庭化、组织纪律军事化、学习工作学院化、开拓与稳健并重。

实施经营战略——名牌战略、名企业战略、争创一流服务、做大做强保罗企业。

推行广告战略——以设计带动生产、加强产品设计、以企业形象烘托名牌。

策划市场战略——产品定位:客梯、货梯、无机房电梯。品牌定位:一流企业、一流产品、一流服务。发展浙江省内市场,向国内市场纵深发展;向多品种,多元化发展,开拓配套产品、系列产品;向华东、西南、西北、全国铺开;建立国内市场电脑信息网络,向国际市场进军,实施营销人员培训计划,加强风险管理。